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智能时代的管理会计与创新
 

智能时代的管理会计与创新
 
【开课地点】北京

【开课时间】2019年07月12日

智能时代的管理会计与创新

课程背景
管理会计十问
1. 任何企业都需要财务,但是财务能起到的作用各不相同。你的作用是什么?
2. 你是否除了记账报税,啥都无法参与?你在工作中是否一?#21271;?#36793;缘化?
3. AI来了,你会是最早被淘汰的财务人吗?
4. 学了管理会计,在企业中用得上吗?
5. 你的薪酬职级还会有提升吗?
6. 都说资金是企业的血?#28023;?#20320;能帮老板解决钱的问题吗?
7. 老板往往把交税?#32972;?#38590;题,你会引导老板如何规划税收而不是临时偷税吗?
8. 如何帮老板管理好企业,内控就是要看着业务不花钱嘛?
9. 成本管理是不是一定要降低成本吗?
10. 作为财务,老板信?#25991;?#21527;?

培训对象
财务总监/经理和财务主管;至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员;企业的高级管理人员
培训时间:2019年07月12日(周五)09:00--16:30
非会员价:2980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京

课程介绍
一、企业缺什么,老板要什么?
俗话说:做事不?#21861;?#32047;死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。
1. 如何把握公司和老板的战略方向?
2. 如何与老板对齐公司的经营思路?
3. 沟通与业务内容哪个更重要?
4. 使用什么工具和思路

二、如何布局整个预算工作
1. 预算工作本身需要做好计划
2. 预算布置不好,别人无法有效工作
3. 预算布置的思考路线
4. 预算布置的工具

三、打造一个有利于推动的预算?
1. 与预算有关的制?#28909;?#20309;构建
2. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
3. 预算环境构建的若干关键点
4. 如何设计财务职业能力模型
5.如何为自己设计一个有效的成功的预算

?#27169;?#20844;司目标的确定
1. 如何对接战略,确定目标?
2. 如何直接确定销售目标?
3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?
4. 面对全新业务,如何确定目标?
5. 销售预算做成什么样算是过关?
6. 工具总结
7. 我们的目标如何规划和实现

五.业财融合怎么做
1. 业财融?#29616;?#35201;包括什么内容
2. 如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库
3. 成本管理太复杂,效果又不好,怎么突破?
4. 以投资回报为导向的费用管控?
5. 业财融合要点和工具总结

六、商业智能推进管理会计发展
1.人工智能打造财务共享中心
2.常用而且有用的财务智能工具
3.如何应用EXECL作为智能工具
4.POWER BI?#20843;?#26410;有的商业智能
5.商业智能与我们的共存与发展

韩老师简介
北京盛世聚才高级讲师
韩老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博?#21487;?#32654;国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石?#20599;?#19968;供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监,辅导多家企业在深股、港股、上市。

主讲课程:
《非财务高管的财务思维》
《财务影响力与跨部门的沟通技巧》
《转型时代的业财融合与价值创造》
《打造业财融合的价值型财经团队》
《管理会计时代下的精益成本管理》
《管理会计时代下的精益全面预算》
《管理会计时代下的精益现金管理》
《老板融资通》
《民企成功上市的?#32856;?#36335;径》
《利润?#24039;?#35745;出来的》
《财务业务组织的三维管理》
?#24230;?#20309;开口就能说动人》
《项目管理大师是如何炼成的》

代表客户
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日期:2019/7/12
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