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预算管理与预算编制技巧
 
目  标 通过本课程掌握预算的编制方法和技巧;
运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法,实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧。
受训对象 公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东
课程大纲

    一、预算作用及现状

    二、做好预算的基本原则做好预算,财务部需要参与计划流程,与业务部门一起对业务达成共识,?#20013;?#19981;?#31995;?#23398;习新的业务情况,同时建立适应市场变化的财务模型。

    三、长期计划的关键步骤了解企业利润的源泉,使企业的资源集中于企业的核心竞争力,让每一分钱都得到有效的利用。案例:惠普的企业计划十步

    四、年度预算的流程具体在作预算时,应该按照什么样的流程进行呢?整个年度预算是一个自下而上,再自上而下,双方达成共识的过程。

    五、组织机构、利润中心、成本中心的设定企业的组织机构设置多姿多彩,同样的名称可能承担不同的功能,如何去掉其纷繁复杂的外表,?#19994;?#20854;本质,恰当的设置利润中心、成本中?#27169;?#26159;本章的重点。

    六、职能部门的预算编制职能部门的预算怎样进行?如?#38382;?#32844;能部门自己主动把费用降下来?

    七、利润中心的预算编制

    八、预算系统的建立如何建立预算系统?如?#38382;?#19994;务部门的预算信息与财务部财务分析同步?如?#38382;?#36130;务会计与管理会计统一?

    九、预算的第二轮如何设计预算的各种表格?如何进行预算分析?如何进行预算调整?向董事会递交的预算报告书;如何向董事会提交预算报告?预算报告应该包含哪些内容?

    十、预算执行中面临的各种具体问题预算超支了怎么办?

    市场情况发生巨大变化怎么办?事业部利润?#29616;?#20559;离预算怎么办?……

课程?#38382;?/td> 讲课式授课,配合大量的案例分析,浅出深入实操性强
课程期间 2天
名  额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要?#24471;?#30340;
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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