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转型资本之股权战略
 

转型资本之股权战略
                              ——做小不懂股权,做大难掌大权

课程特色:
企业?#19994;?#30340;沉思?
为什么团队士气低,工作没效率?
为什么公司成本巨增,利润?#26412;?#19979;滑?
为什么老板孤军奋战,闲散资源浪费?
为什么同行高新挖角,企业人才流失?
为什么苦苦奋斗多年,企业还是没做大?
为什么投资者没有信心,好项目?#22411;?#22829;折?
为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
如何面对股权激励?
企业挂牌新三板之前如何做股权激励?
如何做经销商股权激励和股权众筹?
投资者进入后股份如何分配?
如何让员工掏钱入股?
如何让大客户成为股东?
如何让企业成为银行?
退出机制如何设计?
?#19994;?#20225;业如何估值?
如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办?
员工没钱入股怎么办?
…………

课程大纲
模块一、企业为?#25105;?#36827;行股权激励?
1、老板谈股权激励,就是送股权,送多少??#36864;?#36164;历?#31995;模?#19994;绩高的?技术强的?对你?#39029;系模?BR>2、单打独斗的年代已经过去了,现在是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱?#23458;?#38431;,
3、股权激励是企业物资精神激励方式的一次深刻变革。
4、华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的,
5、而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一?#35762;?#25226;事业做大的。
6、股权激励对?#24039;?#24066;公司而言是十分有必要的,
7、不过任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件,
8、而且?#23478;?#32463;过特定的专业流程后,才能获得成功。

模块二、中小企业老板,规划不好股权,将有有4条归宿
1、把企业当老婆养(绝对自信的自?#21644;妗?#36164;金雄厚,技术管理都独立)
2、把企业当儿子养(养大儿子去娶老婆生一?#35759;?#23376;,上市,去并购)
3、把企业当女儿养(优秀女儿嫁出去或者?#20449;?#23167;回来,并购之路)
4、把企业当成猪养(养肥以后杀猪卖肉,再无关系,投资收益离场)
请思考:
1、在公司初建、中期发展、后期扩展中你是否考虑过股权的重要性?
2、股东的权、责、利如何用股权规范?高管如何进行股权激
3、外部资金进入后股份怎么分配?股权的用处究竟在哪里,请认真看完!

模块三、股权激励的实质
股权激励的实质是三种权利的组合激励
1、有利润的用分红权,让人有甜头;用社会的财富来激励自己的员工
2、有增长没利润的用增值权让人有盼头;用明天的利润来激励今天的员工
3、有利润有增长的采用分红权、增值权的结合激励,让人又有甜头又有盼头;
善用这三种权利就能激励员工“以一当十”地开疆辟土,反之,老板“以一当十”地打拼!

模块四、股权是企业的根 福根?祸根?攘外必先安内!                       
鲜活教训:
公司要想做大做强做成百年基业,必先要有一个硬?#24335;?#24247;的股权架构、内部机制
——1号店、俏江南、真功夫、?#36164;?#29031;明,创始人因何痛失公司控制权?
——于刚在金融危机之后中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。
——真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%对47%;
 这种股权分布被认作一枚定时炸弹,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。
——海底捞早期时张?#36335;?#22919;和施永宏夫妇各持50%股权,几经?#26377;?BR>——方以68%的份额成为?#21496;?#23545;控股股东。
——赛富基金几次投资?#36164;?#29031;明后,2008年总持股比例达到了30.73%,
超过持股29.33%的创始人吴长江,成为公司第一大股东,为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。

模块五、股权激励关键点
1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但绝对是影响企业发?#27807;?#37325;要因之一!
2、股权激励不是目的,提高业绩才是目的!
3、股权激励成功与否的评判标准,直接可以拿业绩提升幅度来断定!大于30%的激励才是成功的激励!
4、股权激励做得好,对内可以稳定军心、提高效率、解放老板,
5、对外可以整合上下游扩张市场!
6、股权激励也是融资的一种手?#21361;?#26356;准确的?#25285;?#20551;融资真激励。
请你思考:
——若股权激励不?#20445;?#21518;果如何?
选错激励工具:易沦为“错误的金手铐”
公平公正性缺失:易引发新的矛盾
没有约束机制:容易催生懒人
激励不足:易钓小鱼,?#35757;?#22823;鱼

模块六、股权激励内容
我们三藏资本团队曾辅导过3700多家企业,实操、实战,总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶?#20445;?BR>1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃
2、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才
3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商
4、如?#38382;?#26045;股权激励确保股权不被稀释的同?#21271;?#25345;控制权和经营权统一、又能进行风险控制

模块七、模式选择


模块八、模式选择
解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!
1、许多企业在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑股份,因为这个时公司股权是一张空?#20998;?#31080;。
2、公司的前景越来越好、股份价值越来越大,创始人才关心自己能够获取到的股份比例,
3、后期讨论股权怎么分,容易导致分配不能满足别人预期,团队出现问题,影响公司发展。
4、如何设计股权之间的“责、权、利?#20445;?BR>5、简单无比的6+1绝密股权分配体系!
请思考:
1、国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.
2、类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。
3、世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权!

模块?#25319;?#32929;权设计的十大要素:

模块十、股权治理                                                            
1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
3、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
4、股权激励最高境界(融资、融人、融市场)如何达到?
5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
6、如何设计公司激励对象弹性条款(完成有多少、没?#22411;?#25104;则自动转换多少)?

模块十一、股权整合上下?#21361;?#29609;的就是跨界                                   
如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展?
如何不花钱去并?#21644;?#34892;与上下?#21361;?BR>如何不花一分钱开连锁店。
股权激励一般不超过10%,如何发挥另外的90%股权的价值,
   ——大部分企业家没有一个清晰的概念,于是就握在几个创始人手中睡大觉!
股权扩张市场的重要观念是:股权也是一种产品!被绝大多数企业家忽略的产品!
   ——除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?
有一种资源,其实被大多数人给忽略了:上游和下游。
如何将你的目标客户变成你的会员,再将会?#21271;?#20026;股东?然后大家抱团一起玩?
股东需要分类,股权也是需要分多个篮子去卖!

模块十二、股权激励实施
1、股权激励落地实操
2、十大步骤如何执行?
绩?#31181;?#32929;权激励辅导体系

模块十三、股权有哪些常见问题
(1)没有签约、口说无凭;          (2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;          (4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相?#19994;?#25366;痛;      (6)没有带头人;
(7)选错合伙人;              (8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;            (10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;            (12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;            (14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%,但绝对是影响企业发?#27807;?#37325;要因之一!

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?#32771;?#25928;如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要?#24471;?#30340;
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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