二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
 
人力资源精品培训课程(HR)
生产管理精品培训课程(PQ)
物流管理精品培训课程(SC)
财务精品培训课程(FA)
行政管理精品培训课程(AD)
团?#26377;?#20316;精品培训课程(TH)
职业发展精品培训课程(PD)
服务精品培训课程(SE)
营销精品培训课程(SM)
管理技能精品培训课程(MT)
培训师精品培训课程(TR)
企业拓展精品培训课程
 
 
  您现在所在的位置:首页内训课程
全面经营与财智管理沙盘模拟演练
 

全面经营与财智管理沙盘模拟演练 
 
培训对象:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程背景:
    没有天生失败的经理,只有失败的经营管理。
    成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。
    卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对?#31181;?#38388;的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
    “决胜沙场?#32972;?#29616;给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战,他是您经营理念的“试验田?#20445;?#21464;革模式的“检验场?#20445;?#32780;且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场?#20445;?BR>    虽然是开卷考试,您也很难确保胜算。可谓经营成败事,尽在沙盘中!

演练目标:
    提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
    理解市场导向基础?#31995;?#33829;销管理与财务管理
    认识各种决策与投资策略的市场效果
    培养统观全?#20540;?#33021;力,体验各个管理岗位的感受
    理解公司任?#25105;?#20010;部门的行为对公司全?#20540;?#24433;响
    了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
    学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
    学习提高自?#19994;?#31649;理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
    从客户价值分析到市场策略制定
    市场导向,提高客户让渡价值
    通过财务分析制定赢利措施
    降低营销成本,提高营销收益
    提高运营成本回报,降低运营成本
    理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
    建立企业统一语言,打造共同愿景
    将公司的愿景、目标、核心价值观贯?#27807;?#25112;略决策之中

演练场景:
    10000000元的资产,您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是:一个快速?#27801;?#30340;完全竞争市场,6大竞争区域,5个实力均当的竞争对手,相同的起点,3年的时间……
    大家要在模拟的3年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
    随着模拟经营的?#35762;?#28145;入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略:?#38382;?#25237;资于何种新产品??#38382;?#36827;入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?    
    模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及?#34892;?#35748;识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。
    每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括?#26680;?#30410;平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地?#20174;?#20102;“决策是如何影响结果的”。敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入盛世聚才10月28-29日培训现场,与中国著名实战派培训专家银老师现场对话!

课程大纲:
一.市场竞争战略
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长短期目标与相应经营策略的关系
了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略
学习把握市场开发的?#23454;?#26102;机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

二.技术创新与产品研发战略
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
市场定位与产品组合决策
采购和库存管理,避免资金沉淀
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

三.公司高效运营
理解整个公司运作体系、工作流程的必要?#26041;?BR>提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保?#20013;?#24687;畅通
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
绩效管理与员工激励策略
搜集市场信息的方法和分析工具
推广策略组合决策和广告绩效衡量
客户关系管理
营销团队建设和营销绩效的评估

四.财智管理
学习现金预算管理,确保健康的现金流
学习控制成本的思路,?#21672;?#25511;制成本
学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表
学会对关键财务?#21103;?#20316;简单分析,并?#28304;?#25351;导经营活动
学习如?#25105;?#26377;限的预算与资源配合公司策?#28304;?#36896;高利润

五.团?#26377;?#20316;与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
?#36234;?#26524;为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
根据结果检讨目标?#22270;?#21010;,并且用数字说话
体验沟通,解除沟通?#20064;?BR>学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

课程?#38382;?—讲授 —启发式、互动式教学 —小组?#33268;?—案例分析 —?#24039;?#25198;演 —观看录象 —练习

课程期间 2天 

培训人数 30人以内

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什?#21019;?#26045;?#32771;?#25928;如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要?#24471;?#30340;
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培训内容可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
关于我们 | 讲师?#29992;?/a> | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招?#24863;?#24687;

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP备05067788号

二维码

老鹰vs湖人百度影音
快乐12号码查询 河北20选5专家预测推荐 贵州11选5玩法 秒速赛车开奖软件 江苏快三开奖结果? 重庆时时带线彩走势图 pk10赚了很久的思路 90ko极速足球比 11选5预测号码推荐 168彩票开奖码计划 pk10八码技巧心得 三副牌单机升级下载 gpk电子以分技术 重庆时时 广西风彩快乐双彩走势图综合版 快速时时哪里开的