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资本运营—企业转型与成长的战略选择
 

受训对象:  企业中高层管理者,以及致力于提升本人领导力的专业人士.     
授课时间: 1-2天 
 
课程内容:         
   一、资本运营与企业家理性
1、资本剖析
2、什么是资本运营?
3、资本运营的目标是什么?
4、为什么资本需要运营?
5、资本运营的两个层面

二、产权资本运营
1、认识注册资本金制度
2、发行股票的实质是什么?
3、股票的发行方式
4、自己的企业?#20160;?#36866;合上市?
5、如何用股票留人?两类性?#20160;?#21516;的股票
6、实施ESOP计划若干要点
7、如何参股与控股?

三、看不见的未必不是好的
1、认识无形资产价值的不确定性
2、深入挖掘自己的无形资产
3、注重企业形象的塑造
4、不断提升品牌价值

四、实施有效的并购
1、明确并购动机 
2、确定?#23637;?#23545;象
3、?#27807;?#20102;解对方
4、?#23637;?#19978;市公司及其启示
5、高效重组
6、需要“协同”作战
 

 

内 训 前 期 调 查 表

(一)公司状况
单位全称
企业性质 企业职工人数
管理层人数 主管业务
填表人 项目负责人(签字)
最佳联系方式
(二)参训人员状况
参训人数 学历水平
年龄情况 职务担当
工作年限
曾接受的培训情况
(三)课程设置与要求
课程的内容设置建议
累计时间天数 希望的时间?#25165;?/td>
对授课老师及
授课方式的要求
(四)与课程有关的重要问题
希望进行的培训
内容有哪些?
受训员工在工作中主要
存在的问题?
针对问题,公司曾采取过
什么措施?见效如何?

希望通过培训具体解决
哪些方面的问题?

其它需要说明的
要求或建议?

①以上内容请填写详细、准确,?#21592;?#22521;训调研的分析和课程设计、讲师推荐与选择更有针对性和实效性。
②期望培?#30340;?#23481;可从我们的课程中选择,?#37096;?#20197;自拟题目;自拟题目最好提供详细的解决问题清单。

    
   
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