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领导力培训:培训后为什么还出现问题
  

  

  很多企业在一定时间内会给员工进行培训,像领导力培训、员工职业素养培训、管理培训等多种,虽然在培训时很精彩,过后就变得无力了,相当于浪费了时间也浪费?#21496;?#21147;,这是企业不愿意看到?#27169;?/FONT>问题出在哪呢?接下来让北京盛世聚才给大家指点迷津吧。

  1、自上而下或自由放?#38382;?#39046;导风格,阻碍员工坦诚讨论问题。

  在任?#25105;?#27425;培训调研中,我们发现中高层管理者说问题时,往往会往下说,也就是在领导眼里员工问题一大堆,员工就应该恶补各种执行力、责任心、主人翁等职业素养知识,员工就应该提升各种沟通、思维等方法技巧。很少有领导会认识到自身的问题。

  其实,在需求诊断三维模型中,我们看到大量问题的产生其实都是来自于上面,来自于中高管,需要做出改变的往往是高管。

  2、领导者在人才问题上花?#35757;?#26102;间过少,关注也?#36824;弧?/SPAN>

  这是“辅导”方面的问题,人才培养是领导者的重要职责之一。而领导者往往忽视这方面的工作,更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。领导者站在组织角度和团队角度观察下属,辅导下属和要求下属做出改变,其效果往往会比单?#24247;?#22521;训要好的多。

  3、员工不敢告诉高管团队影响组织效?#23454;?#38556;碍。

  这是企业文化或者是领导风格问题。高管对一线问题关注少,不愿意听问题,或者是领导风格强势,不擅长聆听。这是影响组织效?#23454;?#37325;要原因,?#24425;?#36896;成培训无效的障碍。

  听完领导力培训讲师的总结,朋友们该知道为什么我们的培训变得无效,为什么培训后总出现问题,归根结底还是领?#36153;?#20986;了问题,在一个团队中如果领?#36153;?#19981;愿为公司着想,只是把更多的责任推?#35757;?#19979;面的员工,那即使我们再培训也毫无意义

 

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日期:2019-7-17
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